ESG Rating: Un approccio funzionale alla sostenibilità in azienda

La sostenibilità come fattore critico di successo per il riposizionamento del business: Il nostro approccio Formativo e Consulenziale

FORMAZIONE DI BASE  SULLE TEMATICHE ESG PER LE IMPRESE

A. Conoscere i temi   ESG rilevanti  per la sostenibilità dell’impresa  secondo  le evoluzioni del quadro normativo e regolamentare  UE.

B. Saper Verificare preliminarmente (Gap Analysis) il livello di sostenibilità  del business aziendale sulla base dei principi della Tassonomia legati al fattore E (Enviromental = ambiente) che sta dettando la politica degli investimenti europea e la canalizzazione dei flussi finanziari.

C. Pianificare  lo scenario strategico economicamente e finanziariamente sostenibile in un ottica di medio-lungo periodo  che metta in relazione costi di transizione / performance future di business  secondo i modelli di Piano industriale previsto dalla Tassonomia  suddiviso in  investimenti (Capex) sostenibili  e Spese operative (Opex)

D. Introduzione e formazione sui principi fondamentali di una  rendicontazione di sostenibilità per PMI secondo la direttiva CSRD

   D.1)  i  principi di responsabilità  sociale e di eticità di governance UNI ISO 26000 , le linee Guida OCSE    e Il  regolamento 2020/852 Tassonomia in tema di fattori ambientali. La correlazione tra il modello   di rendicontazione universalmente adottato a livello internazionale ( GRI) e gli indicatori ESRS in fase di approvazione dall’organismo tecnico EFRAG  delegato dalla commissione  UE in tema di rendicontazione della  sostenibilità

   D.2) Definizione di rischio ESG e valutazione in ottica forward looking

D.3) Come  attivare  un’analisi strategica  del business  integrata con i principi fondamentali che permettono una lettura dei rischi ESG

ANALISI di MATERIALITA’

  D.4) Comprendere la    differenza  tra sostenibilità di un’organizzazione e sostenibilità legata al prodotto/ servizio dell’organizzazione

D.5)  Individuare  secondo un principio di rilevanza e pertinenza le categorie di stakehoder  ( clienti, fornitori,  dipendenti, comunità, enti finanziari) verso cui  il nostro business può  avere un impatto  di rischio in termini ambientali, di diritti umani, di eticità della governance

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Servizio di  CONSULENZA SPECIFICA per l’implementazione DI UN  SISTEMA DI VALUTAZONE,GESTIONE  E  CONTROLLO DEI RISCHI ESG

E. Guidare il management aziendale  IN UN SELF ASSESMENT  DEI RISCHI ESG   RILEVANTI PER  IL BUSINESS DELL’IMPRESA E  PER GLI STAKEHOLDER  COINVOLTI NELLA SUA STRATEGIA COMPETITIVA  ( dipendenti , cittadini, fornitori,clienti banche..).

F. Valutare gli scostamenti da un punteggio sufficiente SECONDO IL FRAMEWORK  GIF rating , le aree di miglioramento , decidere la azioni correttive fino a confermare al management la possibilità di richiedere una valutazione di terza parte da Ente di certificazione accreditato per validare la propria sostenibilità ESG

G. Pianificazione di un piano di lavoro per  migliorare le aree core sulla sostenibilità ESG non allineate alla rendicontazione di sostenibilità secondo CSRD

H. Assistenza alla redazione  di un BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ oggetto di valutazione della conformità da revisori/società di revisione/Ente di attestazione della validità del rapporto

ESG Rating Corporate Finance Network è “Partner Committed” ufficiale di GIF ESG (Environment, Social, Governance) un modello accreditato per implementare un percorso di sostenibilità in azienda.

Strategia ed analisi di mercato

• analisi e riposizionamento strategico
• analisi dei nuovi mercati e della concorrenza
• benchmarking analysis

Focus: assistere la pmi nella definizione e verifica dei nuovi obiettivi strategici

Controllo di gestione

• Revisione del sistema dei controlli in funzione del riposizionamento strategico
• ottimizzazione della contabilita’ direzionale con formazione e crescita di personale interno
• sistema di tesoreria e cash flow analysis integrati

Focus: calibrare il sistema dei controlli in
funzione del nuovo contesto di mercato
e delle richieste degli stakeholders

Advisory finanziario

• ristrutturazione del debito e nuovi piani finanziari
• ottimizzazione del ciclo monetario utilizzando strumenti classici, fintech e cessioni del credito ,ricerca nuovo capitale di rischio

Focus: Assistere la PMI nella revisione della struttura finanziaria utilizzando anche
tutti gli strumenti previsti dalla Decretazione d’Urgenza