Il servizio si configura come un percorso di consulenza e implementazione che accompagna il cliente dalla definizione del modello di misurazione fino alla messa in esercizio del sistema informativo a supporto.

Sul piano consulenziale, affianchiamo l'azienda nella progettazione di un framework di performance realmente integrato, in cui indicatori economico-finanziari e KPI ESG convivono all'interno dello stesso modello logico e informativo. Il lavoro comprende l'identificazione degli indicatori più rilevanti su entrambe le dimensioni, la definizione delle loro correlazioni e interdipendenze, il disegno del modello dati sottostante, la costruzione di report direzionali e operativi capaci di rappresentare in modo unitario performance finanziaria e di sostenibilità.

Sul piano implementativo, realizziamo il sistema informatico a supporto della raccolta dei dati, del calcolo degli indicatori e della produzione dei report. L'implementazione è tecnologicamente neutrale: possiamo valorizzare le piattaforme già presenti in azienda, evitando duplicazioni e tutelando gli investimenti pregressi, oppure proporre soluzioni di mercato selezionate in base alle specifiche esigenze di scalabilità, integrazione e governance del dato.

Il metodo di lavoro è incrementale e collaborativo: procediamo per rilasci progressivi, coinvolgendo le funzioni di business e IT del cliente in ogni fase, così da garantire adozione effettiva, trasferimento di competenze e capacità di evoluzione autonoma della soluzione.