Modello di Gestione ESG
e Bilancio di Sostenibilità
Progettazione di un modello di gestione sostenibile e redazione del Bilancio di Sostenibilità secondo standard UE — ESRS semplificati per le grandi aziende, VSME completo per le PMI.
Descrizione dettagliata.
Il servizio accompagna l'azienda in un percorso strutturato di integrazione della sostenibilità nella strategia e nei processi di business, combinando analisi, progettazione, rendicontazione e supporto alla comunicazione verso gli stakeholder.
Il lavoro prende avvio da un'analisi di contesto strategica e operativa, interna ed esterna, finalizzata a comprendere il posizionamento dell'azienda e le dinamiche del suo settore. Su questa base realizziamo l'analisi di materialità, con l'individuazione dei temi ESG e di sviluppo aziendale rilevanti per lo specifico business.
Segue la raccolta dati ESG su piattaforma digitalizzata, con calcolo automatico delle emissioni CO₂ Scope 1, 2 e 3, e la definizione delle Politiche Ambientali, Sociali e di Governance, corredate da indicatori e target per un piano di sviluppo sostenibile.
Il percorso si conclude con la redazione del Bilancio di Sostenibilità, in cui la vision strategica aziendale viene correlata alle opportunità e ai rischi del piano ESG integrato nel Business Plan. Completa il servizio il supporto alla comunicazione verso gli stakeholder e l'assistenza per l'attestazione dei dati da parte di ente terzo o revisore della sostenibilità.
Analisi strategica interna ed esterna, double materiality, stakeholder engagement, identificazione dei temi ESG rilevanti.
Raccolta dati ESG su piattaforma digitalizzata, calcolo automatico CO₂ Scope 1, 2 e 3, definizione KPI e target.
Definizione delle Politiche Ambientali, Sociali e di Governance con piani di azione per la mitigazione dei rischi.
Redazione del Bilancio (ESRS/VSME), comunicazione stakeholder e supporto all'attestazione di ente terzo.
Il valore per la tua azienda.
Gli stakeholder finanziari e commerciali richiedono evidenze strutturate sulle performance di sostenibilità. Il servizio permette di:
Superare una rendicontazione ESG meramente formale, integrandola nella gestione aziendale come strumento concreto di creazione di valore.
Collegare la strategia economico-finanziaria alle opportunità di sviluppo offerte dai temi ESG rilevanti per il settore.
Presidiare i rischi energetici e di materie prime con piani di transizione energetica ed economia circolare.
Valorizzare il miglioramento delle condizioni di lavoro come leva di produttività e continuità del business.
Quattro ragioni concrete.
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Sostenibilità come leva di valore
I temi ESG contestualizzati nel modello gestionale diventano fattori concreti di sviluppo e creazione di valore nel medio-lungo periodo, non semplici adempimenti.
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Rendicontazione conforme e riconosciuta
Redazione secondo gli standard UE riconosciuti dagli stakeholder finanziari (ESRS semplificati / VSME), per piena credibilità verso banche, investitori e clienti.
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Visione integrata rischio-opportunità
Il piano ESG è correlato al Business Plan, con lettura unitaria di rischi, investimenti e ritorni attesi.
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Accompagnamento end-to-end
Dall'analisi di contesto all'attestazione di ente terzo, con trasferimento di competenze al team interno.
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